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上海宝安大酒店 7天旅店的扩年夜阶梯 霸气中布谦了盘直

上海宝安大酒店这么多楼盘都推酒店式公寓,我们该怎么选择?退休后的张女士和先生打算投资一套酒店式公寓出租养老,但跑了一圈后发现可选择的楼盘太多,自己有点眼花缭乱。所以,希望《金楼市》能给些建议。 鱼目混珠的不在少数 不过记者调查中也发现,在庞大的供 皇冠假日酒店及度假村日前宣布,旗下位于大中华区的27家酒店将同步启动为期半年的会议奖励计划,这是该品牌在大中华区首次特别针对会议市场进行的全国性战略推广上海世博中心。作为以会聚之所品牌理念著称的全球高端酒店品牌,皇冠假日酒店及度假村 上海宝安大酒店。

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2011年7月1日7天连锁酒店(以下简称“7天”)花费1.36亿收购华天之星21家经济型酒店,是继如家快捷酒店收购莫泰168品牌后的又一霸气之举。也意味着7天酒店正式向国内最大的经济型酒店如家快捷酒店开战,争夺国内经济型酒店的霸主地位。

7天创立于2005年, 得益于中国旅游经济的迅速发展,借助自身先进的IT系统、庞大的会员体系和对成本的较好控制,成立以来一直保持着快速扩张的速度,将“7天”的触角伸向全国,全面展开业务。到2011年7月底,7天酒店数量达到1000多家,全部开张后,将覆盖全国145个城市。规模仅次于如家快捷酒店,位于经济型酒店的第二位。

随着高铁的开通,人们出行的机会加多,便捷且相对划算的的酒店是旅客们的首要之选,如家、7天、汉庭等等经济型酒店的市场竞争更是激烈。面对着利润丰厚的酒店市场,谁都想成为经济型酒店的霸主,掌控主动权。

但是在迅速扩张中,近来传出7天酒店受到了来自加盟商的投诉,并传出东莞加盟商指责7天酒店无序扩张,不合理收费等问题导致加盟店利益受损,并向其发律师函。7天酒店官方表示没有此事但同时出台了相应的管理商说明来淡化此事件。

诚然,在经济型酒店扩张道路上,需要7天酒店做好相应的市场调查,避免只重数量而轻质量的盲目扩张。日前7天连锁CFO吴海兵也表示:“7天连锁对于加盟管理店采取100%的管理方式,确保在服务、流程和水准上与直营店保持高度一致。同时通过“Q+认证计划”在内的质量管理,以及会员的高度互动和监督,使得管理店业务快速扩张的同时时,仍然可以保持高水准的服务质量。”

从目前的市场格局下看,7天迅速扩充规模是一个不得已的行为虹桥喜来登上海太平洋大饭店,因为经济型酒店不仅在服务质量上是有保证的,同时他们实行的会员制方便的定制,实现出行酒店预订的便捷上海锦江汤臣洲际大酒店。但是在竞争如此激烈的经济型酒店市场中,树立了品牌才能更多的吸引会员。品牌的建立不仅是在酒店数量上的不断扩张,同时相应的是统一的装修,统一的服务,统一的管理模式,这对7天来说需要有强大的资金链条和人才的支持。

7天在经济型酒店市场上的竞争之路是非常曲折的,不仅要面对外界的行业竞争,还需要面对酒店内部的管理问题做出相应的战略调整。尽管7天连锁酒店所并购的酒店数量是可观的,但是迅速扩张势必会带来管理以及经营上的漏洞。所以7天连锁酒店应该做好相应得对策,及时应对出现的问题。

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